Dünya genelinde 96.000’den fazla kişiyi istihdam eden banka, HSBC Canada’nın orijinal 4.500 kişilik işgücünün yaklaşık %80’ine, yani kurumsal ve perakende personelini kapsayan yaklaşık 3.600 çalışana pozisyon bulmuştu. Ancak bu çalışanların bazıları, RBC’deki günlük rollerinde net bir yön eksikliği olduğunu bildirerek, yaklaşan işten çıkarmalara yönelik endişeleri artırdı.
RBC’den bir sözcü, bankanın yeni çalışanlara yardımcı olmak için özel kaynaklar oluşturduğunu ve HSBC personeli için açık pozisyonları korumak adına işe alımları yavaşlattığını belirtti. Sözcü ayrıca, altı aylık sürenin sonunda rollere yerleştirilmeyenlerin yasal gerekliliklerin üzerinde kıdem tazminatı alacağını da sözlerine ekledi.
Yaklaşık 3.000 HSBC kurumsal çalışanının geçişi Nisan ayında gerçekleştiğinde, birçok kaynak ekipleri ve görevleri konusunda kafa karışıklığı yaşandığını, bazı rollerin mevcut RBC çalışanlarının rolleriyle örtüştüğünü bildirdi.
Bu zorluklara rağmen, tüm geçişler zor olmadı. RBC’ye geçen eski bir HSBC lideri, ekiplerinden birçok üyenin banka içinde pozisyon bulduğunu, bazı kıdemli personelin ise gönüllü ayrılma paketlerini tercih ettiğini bildirdi.
Bazıları için gelecek belirsizliğini koruyor. Eski iki HSBC yöneticisi, RBC ile görüşmelerden sonra bile ekiplerinin geleceği konusunda netlik olmadığını belirtti. 1.000 üyeli bir HSBC Canada mezunları grubunda Ağustos ayında yapılan LinkedIn anketine göre, %45’i hala RBC’de dahili iş aradığını, %19’u gönüllü ayrılma paketlerine başvurduğunu ve %32’si pozisyon güvence altına aldığını belirtti. Grup üyelerinin RBC çalışanı olduğu doğrulanamadı.
Toronto merkezli istihdam avukatı Lior Samfiru, ekibine iş kaybı endişesi taşıyan eski HSBC çalışanları ve gönüllü paket alamayanlar tarafından başvurulduğunu ifade etti. Birleşme nedeniyle iş tekrarı ve kayıplarının beklendiğini belirtti.
RBC, 740 milyon Kanada doları tutarında maliyet sinerjisi öngörüyor. İlk yılda paylaşılan hizmetler, fonksiyonlar ve IT’den, ikinci yılda ise dağıtım ve ürün desteğinden önemli tasarruflar bekleniyor. Önemli tasarrufların Ekim 2024 ile Mart 2025 arasında gerçekleşmesi öngörülüyor.
Veritas Investment Research analisti Nigel D’Souza, RBC’nin arka ofis personelini azalttıkça gelecek çeyrekte yeniden yapılanma maliyeti üstlenebileceğini, hissedarlar için maliyet sinerjisi hedeflerine ulaşmanın önemini vurguladı.
Reuters bu makaleye katkıda bulundu.
Bu makale yapay zekanın desteğiyle oluşturulmuş, çevrilmiş ve bir editör tarafından incelenmiştir. Daha fazla bilgi için Şart ve Koşullar bölümümüze bakın.
